???? 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的在于計(jì)量各項(xiàng)成本，并將之分配給每個(gè)實(shí)體即成本對(duì)象成本利象是指需對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)量和分配的項(xiàng)目，如產(chǎn)品、顧客、部門(mén)、工程和作業(yè)，等等。例如，如果我們想知道生產(chǎn)一輛自行車得花多少錢(qián)，那么成本對(duì)象就是自行車。

???? 近年來(lái)，作業(yè)開(kāi)始成為重要的成本對(duì)象，作業(yè)(Activity)是一個(gè)組織內(nèi)部工作的基本單元。作業(yè)還可定義為組織內(nèi)行動(dòng)的集合．它有助于經(jīng)理人員進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策。在成本分配過(guò)程中，作業(yè)扮演著重要的角色，成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要組成部分。

成木性態(tài)分析的田的是為特定的決策管理與控制服務(wù)。因此，其意義在于：

???? 1．為管理者提供有關(guān)固定成本與變動(dòng)成本的信息，為變動(dòng)成本計(jì)算提供前提條件．以滿足管理者在規(guī)劃與控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的要求。

???? 2．為管理者分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系提供基礎(chǔ)和便利，以使管理者能更有效地進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策。

???? 3．為正確評(píng)價(jià)分部業(yè)績(jī)提供了基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的控制職能中，一個(gè)重要部分就是衡量、評(píng)價(jià)分部工作業(yè)績(jī)。就成本控制而右，正確評(píng)價(jià)各分部成本控制效果的前提在于成本的可控性，而成本性態(tài)分析關(guān)于固定成本與變動(dòng)成本的劃分，為我們界定成本的可控制件提供了必要的依據(jù)。